Nova NR-1 em Vigor: Por que a Saúde Mental agora é Regra de Gestão e Liderança

No novo mercado, gerenciar riscos psicossociais não é um checklist, é expandir a consciência de quem lidera.

Ultimamente não há assunto mais presente na seara empresarial do que a saúde mental como obrigatoriedade. Um detalhe que já deve ser ressaltado logo de início, é que essa obrigatoriedade se enquadra independente do porte da empresa.

Não é novidade o quanto cada vez mais a sociedade vem se preocupando com conceitos relacionados à saúde mental, tanto dentro do âmbito empresarial, como a forma como consumimos produtos e serviços, bem como estratégias de marketing.

Decorrente dessa mudança comportamental, cada vez mais o Compliance comportamental vem ganhando espaço no mercado, fazendo com que as empresas se preocupem além da "mera" implementação de legislações.

Ponto é:

A saúde mental, nos negócios, saiu da esfera de "benefício" e entrou como obrigatoriedade pela atualização da Norma Regulamentadora NR-1.

Antes de tudo, cabe conceituar que normas regulamentadoras (NR´s) são disposições complementares ao Capítulo V (Da Segurança e da Medicina do Trabalho) do Título II da Consolidação das Leis do Trabalho (CLT).

A NR-1, na qual dispõe sobre Disposições Gerais e Gerenciamento de Riscos Ocupacionais, é uma das normas mais importantes para a Segurança e Saúde no Trabalho (SST), e foi alvo de atualização nos dois últimos anos quanto a inclusão dos riscos psicossociais. Inclusive, cabe pontuar de que nova ela não tem nada visto que ela existe desde 70, o que mudou agora foi sua atualização quanto aos riscos psicossociais.

Vale acrescentar também que em 2025 sua vigência foi adiada, para até então a data de hoje.

O risco psicossocial não é um problema exclusivo do trabalhador, é um risco de atividade e de gestão.

Os riscos psicossociais estão relacionados à organização do trabalho e às interações interpessoais no ambiente laboral. Eles incluem fatores como metas excessivas, jornadas extensas, ausência de suporte, assédio moral, conflitos interpessoais e falta de autonomia no trabalho. Esses fatores podem causar estresse, ansiedade, depressão e outros problemas de saúde mental nos trabalhadores.

Por que essa atualização da NR-1 além de importante, é um marco?

Se você é do ambiente corporativo, sabe muito bem como por vezes as engrenagens ali funcionam (ou não) e o quanto as relações podem se tornar "disfuncionais". Vale passar pelo óbvio de que toda empresa precisa de metas e que, em certos momentos, precisamos nos doar mais ao trabalho.

O ponto em questão é a forma como as dinâmicas interpessoais estão estruturadas hoje, tanto entre pares quanto da média e alta liderança perante seus subordinados. Dificilmente alguém faz parte de um ambiente corporativo onde tudo aconteça de forma saudável e equilibrada, e isso se tornou "comum". Se tornou comum não trabalhar em um ambiente harmônico mas "pelo menos ter seu salário em dia no final do mês", como se isso não fosse uma contraprestação mínima pelo trabalho.

Essa cultura do esgotamento, abuso, dentre tantas situações adoece, e os números não mentem: segundo dados do Ministério da Previdência Social, o Brasil bateu um recorde alarmante em 2025, com mais de 546 mil afastamentos por transtornos mentais. É exatamente por isso que a entrada em vigor da nova NR-1 hoje não é apenas importante, ela é um marco inevitável. Mais do que olhar para regras frias, as empresas precisam entender que a conformidade real só acontece quando trabalhamos a mentalidade e a consciência da alta e da média liderança, para isso ser passado naturalmente através dos processos necessários para estar em conformidade.

É claro que será necessário levar muito conteúdo educacional nesse sentido, visto que a responsabilidade deve existir nos dois lados, tanto do empregador como do empregado, mas para isso precisamos criar consciência.

Consciência devido ao fato de que o empregador pode e deve ir até certo ponto quanto aos cuidados dos riscos psicossociais, desta forma, o empregado deve ter sua própria rotina de auto cuidado, a fim de que haja um equilíbrio nestas relações. Ao final deste artigo, irei compartilhar com você um vídeo meu sobre este tema no YouTube.

E como funciona a fiscalização? Na prática, os auditores fiscais do trabalho irão olhar a forma como o trabalho é organizado e executado dentro das empresas, ou seja, como a "gestão empresarial" está sendo realizada pelos líderes, falando isso de uma forma bem abrangente, visto que dentro disso, os auditores irão verificar se a empresa mapeou os riscos psicossociais, além da implementação dos planos de ação.

NÃO VAI ADIANTAR O “COMPLIANCE DE PRATELEIRA”

Não é de hoje que menciono através da minha atuação nas organizações, em palestras e/ou salas de aula, de que a Gestão Empresarial no papel é "fácil", a questão é como ir além disso, e essa atualização traz a fiscalização desse além.

https://www.youtube.com/watch?v=pSMm6yL9oGE

Eu defendo o autoconhecimento e não é a toa. Cada vez mais, o novo mercado exige uma liderança com expansão de consciência. É preciso descer da teoria e atuar diretamente na mente e no comportamento de quem toma as decisões — desde a média gerência até o topo da alta liderança. Mudar os processos de trabalho é, antes de tudo, transformar a cultura humana dentro da governança.

Como está a atualização da gestão da sua empresa com a NR-1?

Converse comigo sobre a governança e o comportamento organizacional da sua empresa através do e-mail: contatomanhani@gmail.com